Abstract FR:

L'objectif de notre recherche est de mieux cerner, lors de l'emergence des nouvelles formes d'organisation, la coherence recherchee entre la grh et l'organisation. Cette coherence revet trois aspects principaux : l'integration des ressources humaines dans une dynamique organisationnelle; l'exigence de coherence interne et externe dans les pratiques de grh; l'evolution de la fonction rh vers un partage accru de ses responsabilites avec la hierarchie. A travers ces trois aspects, la grh est confrontee a la meme necessite d'integrer une logique organisationnelle qui vehicule des pressions economiques et fonctionnelles tres importantes. Il resulte de ces pressions une relation d'emploi stable et a long terme ou, au contraire, instable et a court terme au sein des nouvelles formes d'organisation. Une etude de cas sur les changements organisationnels d'une usine et sur le role joue par la grh nous ont permis de comprendre que les choix operes lors du partage de la fonction rh sont determinants. Ils permettent de reguler ou non la pression economique qui accompagne la recherche de coherence entre la grh et l'organisation. Le mode de partage de la fonction rh et, en particulier, le maintien de sa specificite et de son autonomie vont influer sur le type de relation d'emploi deploye au sein des nouvelles formes d'organisation.