Abstract FR:

L'innovation et notamment l'innovation technologique constitue un enjeu important et un pari a hauts risques en raison de l'incertitude qui lui est associee. En nous focalisant sur les "innovations technologiques de rupture", notre travail fournit un cadre conceptuel et une grille d'analyse susceptibles d'aider les organisations dans l'elaboration et la mise en oeuvre de leur strategie en situation d'incertitude incompressible (non probabilisable). Nous decrivons successivement les strategies de trois acteurs majeurs (bioavenir / rhone-poulenc, aflm et afm) dans le domaine de la therapie genique au travers de la mobilisation des laboratoires academiques (detenteurs de ressources et competences rares) qu'ils operent. Les champs de litterature mobilises empruntent a la sociologie de l'innovation, aux ecoles normatives de la strategie, a celles centrees sur l'incrementalisme et l'apprentissage organisationnel ainsi qu'a celles qui mettent en exergue la construction de sens ("sense-making"). Chacun des terrains etudies permet de tester les limites descriptives et/ou explicatives de la litterature qui est presentee en regard. Nous montrons que, confrontes aux limites de leur rationalite et des informations existantes (puisqu'en attente d'etre produites au cours du processus d'innovation), les acteurs ont recours de maniere complementaire a la fiction (la narration). Cette narration est d'un type particulier dans la mesure ou elle se construit pour et par l'action (narraction). Elle integre une serie de mises a l'epreuve qui progressivement valident ou infirment les narractions proposees et induisent leurs reconfigurations eventuelles ainsi que celles des organisations qui les conduisent. L'adequation des organisations en reseau est mise en evidence. Des recommandations pour la conduite de la strategie au sein d'une organisation de ce type (le cnrs) sont effectuees. La narraction est proposee comme un mode d'elaboration et de conduite de la strategie.