Management des risques dans les projets industriels : élaboration et mise en œuvre d'une méthode
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In this thesis a review of the literature and a state of the art in project management and project risk management has been presented. Some instruments for risk identification, risk analysis and risl management have been studied. A method of project risk management has been proposed. The objectif of this method called marep "methode d'analyse des risques et de leurs effets dans les projets" consists in integrating risk management in project management, structuring this risk management and making it flexible. It is essentially an operational instrument. This method is structured in three phases. The first one considers risk identification. This identification is based on project elements and on a check-list given by marep. The second one deals with organizational and technical risk analysis. Some instruments for risk hierarchisation are proposed as a fonction of the nature of the information available (qualitative or quantitative information). In the third one the control of risk using some preventive and curative measures is considered. Organizational changes related to modern projects are also discussed. Risks and opportunities related to these changes are analysed. Finally, some recommendations concerning the project risk management are proposed.
Abstract FR:
Dans cette thèse, nous présentons une synthèse de la littérature sur le management de projets et sur les outils de management des risques associés, nous analysons des outils d'identification, d'analyse et de management de risques et nous proposons une méthode de management des risques dans les projets. Cette méthode appelée marep, "méthode d'analyse de risques et de leurs effets dans les projets", a pour objectif, d'intégrer le management des risques dans le management de projet, de le structurer et de le rendre flexible. C'est un outil principalement opérationnel. La méthode est structurée selon trois phases. La première concerne l'identification des risques et est fondée en particulier sur les éléments du projet et la "chek-list" proposée par marep. La seconde phase se concentre sur l'analyse des risques organisationnels et propres au projet. Des outils de hiérarchisation des risques y sont proposés selon la nature des informations disponibles (qualitatives ou quantitatives). Enfin, la dernière phase concerne la gestion des risques à travers des mesures préventives et curatives. Les changements organisationnels liés aux projets modernes sont également analysés ainsi que les risques et les opportunités qui y sont associés. Enfin, des recommandations concernant le management des risques dans les projets sont proposées.