Abstract FR:

On peut concevoir l'efficacité des politiques de rémunération comme étant la conséquence d'un alignement des choix opérés sur les autres variables de gestion. À partir de données collectées auprès de 602 grandes entreprises de trois pays (Angleterre, France, Canada) la recherche présentée ici met en évidence que l'existence d'un alignement des politiques de rémunération entre elles (contingence rémunération) donne une plus grande perception d'efficacité aux DRH que les alignements avec les autres variables de gestion (contingence organisationnelle et verticale). Cependant, la contingence des pratiques de gestion ne serait pas une condition sine qua non à leur efficacité. En effet, notre recherche empirique montre qu'il existe des politiques qui, quel que soit le contexte organisationnel, ont un impact positif sur la perception d'efficacité. C'est le cas, en particulier des politiques orientées vers la performance individuelle, l'octroi de bonis et la transparence des informations salariales.