Une forme d'approche des comportements stratégiques et de la performance des PME : Valeurs, environnement, stratégies, planification, performance
Institution:
Rennes 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The strategy as well as the efficiency of the smps are subjects which have focused the researcher's attention these last decades. Both this interest was translated into several approaches with different angles of studies and even different appreciation of each of the two constructs. Despite the great number of researchers, there is only little consensus of positions concerning the dimensions and factors which contribute to a better understanding of each of them. Ideological considerations are probably the root of such a disagreement. Each time the strategy is the object of a new definition, it exhibits in fact a distinct philosophy and a theoritical conception which is different, whereas researchers keep claiming to be in the same theoritical pattern. In this spirit, the field of strategy as well as the performance's one would be enriched if each other would deign to understand that the different patterns suggested in litterature don't come from the same theoritical, ideological and methodological conceptualization. As a consequence, rather than sink into controversy or filling with indignation for the paradoxe they evidence, the best is to see the complementarity of these patterns. In this spirit a satisfactory knowledge of the smes strategy requires the conjugation of the different patterns in the complementary and exchange's modes, the single way which can clarify its vast space in a satisfactory way. It is only the beginnings of such an approach in our knowledge's field. But the systemic approach can be used to improve it. In accordance with this orientation, the accepted approach in this research gives a greater place to the improvement of the different patterns which goes through the way they articulate themselves in a global approach's pattern, specifying in the same time the nature and the dynamic of the relations which are establishing between 5 complexes of variables, contributing to the knowledge of the strategy as well as the performance of the smes.
Abstract FR:
A l'instar de la performance, le thème de la stratégie des PME a fait ces dernières décennies l'objet d'une attention soutenue de la part des chercheurs, mais cet intêret s'est traduit par une variété d'approches se distinguant par les angles d'attaque et par la façon même d'apprécier chacun des deux construits. De ce fait, il existe peu de consensus quant aux dimensions et facteurs contribuant a mieux comprendre chacun d'eux. La véritable source d'un tel désaccord reléve probablement de considérations idéologiques. La stratégie, chaque fois qu'elle fait l'objet d'une nouvelle définition, exhibé en réalité une conception théorique différente et une philosophie distincte, alors que les chercheurs continuent de se réclamer d'un même modèle théorique. Dans cet esprit, le domaine de la stratégie, comme celui de la performance, ne s'en trouvera qu'enrichi si chaque auteur daignait comprendre que les différents modèles existants ne relévent pas d'une même conceptualisation théorique, idéologique et/ou méthodologique. Par conséquent, plutot que de s'indigner des paradoxes qu'ils exhibent, voire de polémiquer, il vaut mieux envisager la complementarite de ces modeles. Dans cet esprit, une connaissance satisfaisante de la strategie des PME exige la conjugaison des différents modèles aux modes de la complémentarité et de l'échange, seule issue capable d'éclairer de manière satisfaisante son vaste espace. Une telle approche n'est, dans notre champ de connaissance, qu'au stade du balbutiement. Mais elle peut être améliorée en s'appuyant notament sur les apports de la systémique. Conformement a cette orientation, l'approche retenue dans cette recherche privilégie l'amélioration des différents modèles, un enrichissement qui passe par leur articulation dans une forme d'approche globale, tout en y spécifiant la nature dynamique des relations s'y établissant entre cinq complexes de variables contribuant à la connaissance de la stratégie comme de la performance des PME.