La négociation collective : particularisme professionnel et développement : le cas des métiers du bâtiment
Institution:
Paris 2Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Begining in the 1980s, great advances have been mode in the field of collective bargaining in france. Particular emphasis has been lais on company, that distributor of work and creator of wealth. We have sought to examine this phenomenan in the context of a sector with which we are especially familiarbamding. And we have concentrated on two kinds of bargaining: first, the type practised by the building sector since september 1987, covering mainly worker categories and management of working time; second, in - company bargaining, with its profusion of negociating "themes". Rhis has erabled us to propose our theory of collective bargaining, professional application and develop- ment. Shaller companies in particular are shaving signs of rapid maturity especially as far as this last point is concerned, we have tried to specify the limits of the french legal system, which admits of nego- ciating only through delegates, themselves designates by representative trade-union organisations, we feel that changes are needed in the rules governing representation of salaried employees within the company. This would open the way for alternative negociating agents, taking into account not only the necessity for an ideal balance between economic and social aspects, but also the comparative decline of the trade- unions. Thys, without playing dawn the role of the sector which must, quite cleraly, remain the level at which "professional rules" are created, we consider it vital that the company be able to negociate and conclude agreements, and the smaller company in particular. Otherwise, we shall see the disordely development of non-standart, hodge-podge agreements. This would be hazardous for collective working rela- tions, and would pose a serious threat to public social order.
Abstract FR:
Sans nul doute, la negociation collective en france a considerablement evolue depuis les annees 1980. Celle-ci semble s'etre particulierement recentree sur l'entreprise elle-meme, lieu de distribution du travail et de creation de richesse. Nous avons souhaite, dans le cadre d'une branche d'activite que nous connaissons bien, le "batiment", etudier ce phenomene. Dans ces conditions, nous avons souhaite opposer deux niveaux de negociation: - le premier, celui mene par la branche du batiment depuis septem- bre 1987, ayant principalement trait aux classifications ouvrieres et a l'amenagement du temps de travail; - le deuxieme, celui de l'entreprise ou themes de negociation foisonnent. Ainsi, nous avons donc pu mettre en exergue le particularisme professionnel de la negociation collective et son developpement qui est considerable dans les entreprises et notamment les petites. Nous avons essaye de rechercher les limites de l'equation du systeme juridique francais qui consiste a ce que toute negociation ne puisse avoir lieu qu'avec des delegues, membres designes par des organisations syndicales representatives. Il nous semble en effet qu'une modification des regles de representativite des sala- ries dans l'entreprise devrait intervenir. Elle permettrait l'emergence d'agents alternatifs a la nego- ciation, compte tenu de la necessite obligation de rechercher la meilleure adequation entre "l'economi que" et "le social" et du relatif declin du syndicalisme ouvrier. Dans ces conditions, sans minimiser le role de la branche qui, a l'evidence, doit continuer d'etre le niveau de creation des "lois profession- nelles", il nous parait important et urgent que les entreprises, et notament les petites, puisent enfin negocier et conclure des accords. Dans le cas contraire, nous assiterions a un developpement anarchique de quasi-accords et autres accords atypiques qui remettraient gravement en question les rela- tions collectives de travail.