La fléxibilité globale des entreprises : analyses comparatives internationales
Institution:
Paris 13Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The business global flexibility is an analisys of the following observation : the company, living body, has to live in corelation with the rest of the world. Principle of flexibility : every internal or external pressure carry away a company prospective retaliation. We move on to the following definition : the flexbility is the hypersensibility of the company to the structural and junctural change. From then, the whole structures, that cover the law work on one hand ; and all the ideas on the human resource management, on the other hand ; come to shock against the new technologies junctural hasten. However, the systemic relation between the structure and the juncture in the work organisation matter, isn't efficient in all countries. To explain it, we have sorted out the flexible countries, on one hand 'sweden, germany, usa, japan) ; on the other hand, the semi-flexible countries (french, united kingdom, spain, australia). The first one are characterised by a more ended functional flexibility (long term). That result isn't exclusive of the second one characteristic : a more dense numerical flexibility (short term). But, the borders are very movable between those two hight flexibility masses. These observations bring us to characterise the general flexibility from the work effort analisys. Eazch work community has to be assured that, each of its productivity
Abstract FR:
La flexibilite globale des entreprises est une analyse de l'observation suivante : l'entreprise, corps vivant, doit vivre en symbiose avec le reste du monde. Principe de flexibilite : toute pression interne ou externe entraine une reaction prospective de l'entreprise. Definition : la flexibilite est l'aptitude de l'entreprise a s'adapter a toute mutation conjoncturelle et structurelle de l'environnement. L'entreprise flexible est hypersensible. A partir de cette mise au point, nous affirmons que l'ensemble des structures flexionnelles qui composent le droit du travail d'une part, et le foisonnement des idees sur le management des ressources humaines d'autre part, vient se heurter a la conjoncture acceleree des nouvelles technologies. Or, la relation systemique de la structure et de la conjoncture, en matiere d'organisation, n'est pas efficiente dans tous les pays. Pour le demontrer, nous avons classe les pays flexibles d'un cote (suede, allemagne, etats-unis, japon), et de l'autre, les pays semi-flexibles (france, royaume-uni, espagne, australie). Les premiers se caracterisent par une flexibilite fonctionnelle (qualitative ou a long terme), plus aboutie. Ce resultat n'est pas exclusif de la caracteristique des seconds : une flexibilite numerique (a court terme) plus dense. Mais les frontieres sont tres mobiles entre ces deux grandes masses de la flexibilite. Ces reflexions nous ont amene a caracteriser la flexibilite generale a partir de l'effort de travail. Il faut que chaque communaute de travail s'assure que chacun de ses gains de productivite entraine bien l'apparition de sureffectifs, sinon il y a retention nocive de main-d'oeuvre. Or, il faut faire de la prevention