Psychothérapie en milieu industriel : étude de la motivation et de l'amélioration des relations humaines dans l'entreprise au travers de la psychologie humaniste
Institution:
Paris 8Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
From the motivation concept and some theories expressed on this subject, we have first of all evoked the different attemps to motivate people until now in the industrial environment ; then we have mentionned the main axis round of which is organised the personnal function and, at last, we have shown, by using five different types of humanistic psychotherapy, our own action in front of these two major items. The principal idea of this thesis we have given prominence to all along our research is this one : a man, in industrial area, cannot be motivated from outside by interventionist or technocratic influences, he must on the contrary whish and feel deeply this need of motivation and to do that, be able to know better himself to open out his personality in a context where the weight of the group becomes more and more heavy and where as a man he is just one link in the chain. If thanks to this determined step, he can then better communicate with other people, keeping nevertheless in mind the feasibility of fundamental choices and therefore be fully responsible, our objective which is to modify the kinds of relationship in the industrial environment of tomorrow will be achieved. To get at this aim, we have put in place a method of relationship based on confidence, by involving ourselves through our manager's job in therapeutic interventions (individual or group) which for some of them given for example in this work. We have finally, in a last part, tempted to theorize our comments and results obtained on the field to help those who, as we did, want to participate in this modification of mentalities and to promote the humanistic development of industrial surroundings
Abstract FR:
A partir du concept de motivation et de quelques unes des théories avancées sur ce thème, nous avons d'abord évoqué les différentes tentatives de "motivation des personnes" mises en place dans l'entreprise de 1986 ; nous avons ensuite mentionné les principaux axes autour desquels est organisée la fonction "relations humaines" dans l'environnement entrepreneurial, puis avons enfin délimité, au travers de cinq psychothérapies humanistes, notre action personnelle face à ces deux centres d'intérêt. L'idée principale de cette thèse que nous nous sommes éfforcé de mettre en évidence tout au long de notre recherche est celle-ci : l'homme, dans le domaine industriel, ne peut pas être motivé de l'extérieur par des influences dirigistes ou technocratiques ; il doit souhaiter et ressentir ce besoin de motivation de façon profonde et pour cela apprendre à se connaître, à épanouir sa personnalité dans un contexte où le poids du collectif est de plus en plus important et il ne représente souvent qu'un maillon de la chaîne. Si, grâce à cette démarche volontariste, il peut ensuite mieux communiquer avec les autres, tout en restant lui-même dans ses choix fondamentaux, et donc responsable, notre objectif, à savoir "modifier l'environnement relationnel dans l'entreprise de demain", sera atteint. Pour tendre vers ce but, nous avons mis en place une méthodologie relationnelle basée sur la confiance, en nous impliquant personnellement au travers de notre rôle de manager dans des interventions thérapeutiques individuelles ou en groupe, dont certaines sont données à titre d'exemple dans cet ouvrage. Nous avons, enfin, dans une dernière partie, tenté de théoriser nos observations à partir des résultats, souvent appréciables, obtenus sur le terrain, afin d'aider ceux qui, comme nous, désirent participer au changement des mantalités et favoriser le développement humaniste de l'entreprise