Abstract FR:

Cette thèse de géographie analyse le comportement spatial des entreprises coréennes dans leur mouvement d'expansion vers les marchés étrangers, en particulier vers le marché européen. L'étude s'appuie sur le cas de deux grands groupes coréens (chaebol), Daewoo et Samsung. Les spécificités des entreprises coréennes, qui ont été créées au cours du développement économique national, se manifestent dans leur comportement spatial à l'étranger. Fondée sur une concentration conglomérale, l'organisation des groupes Daewoo et Samsung montre une intégration verticale sur les marchés européens : Samsung a surtout recherche l'intégration verticale dans le secteur électronique sur le marché de l’UE alors que chez Daewoo, cette intégration se développe dans les secteurs électronique et automobile, par la division du travail entre les filiales de l’UE et celles de l’Europe de l'est : les activités de haute valeur ajoutée s'effectuent en UE et la fabrication des produits de fable valeur ajoutée et des semi-produits en Europe orientale. Daewoo, qui met l'accent sur le marketing, a dispersé ses établissements sur les marchés européens et choisi un site central (France) comme base de pénétration du marché de l’UE, tandis que Samsung, qui insiste sur l'administration et l'organisation du groupe, préfère une organisation concentrée géographiquement et une implantation multi-fonctionnelle sur des complexes de grande taille (en Grande-Bretagne) pour profiter des économies d'échelle et d'éventail.