Abstract FR:

Cette thèse s'attache à analyser les raisons de la coopération interentreprises, à évaluer le développement de la coopération sur un territoire et procède à une étude de cas. L'enjeu est de démontrer que la coopération hors contrat entre petites entreprises au niveau local peut constituer un outil pertinent, efficace et efficient de changement organisationnel. Au vu des incertitudes qui entourent les activités des petites entreprises, la coopération présente plusieurs avantages en termes d'acquisition et de création de ressources. Ceux-ci reposent sur une combinaison entre apprentissage individuel et apprentissage collectif et peuvent être favorisés par l'existence de proximités, confiance et d'une communication entre les entrepreneurs. Pour autant, le développement de pratiques de coopération hors contrat apparaît fortement limité par le caractère expérimental de la coopération. Il est par ailleurs contraint par la sélection découlant de la gouvernance territoriale et des réseaux territoriaux. Le développement de la gouvernance territoriale dépend donc très fortement de la capacité de ses membres à rendre compatibles les pratiques coopératives avec les pratiques instituées sur le territoire.