Monopole et concurrence dans les services évolués : la réaction stratégique de la direction générale des Télécommunications
Institution:
Toulouse 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The growth of new telecommunication services, or evolved services, on French soil, has created a certain number of disturbances within the monopolistic structure which characterises the telephone business. The use of terms like "added-value services" or "added-value networks" denotes the differences in behaviour between the "old hands" of the business and the prospective newcomers. The attitude of the telecommunications managing body is no exception to the rule. The strategic choices made by this body demonstrate how their conception of evolved services is translated, in reality, into a series of measures which allow their competitors' processes only a relative presence on the market, a presence which is, furthermore, restricted in time.
Abstract FR:
La croissance sur le territoire nationale des nouveaux services de télécommunication, ou services évolués, a introduit un certain nombre de perturbations au sein de la structure monopolistique, qui caractérise le marché du téléphone. L'utilisation de termes comme les "services à valeur ajoutée" ou les "réseaux à valeur ajoutée" traduit, au moins en partie, les différences de comportement adoptées par les acteurs "traditionnels" de ce marché, et ceux, qui désirent s'y implanter. L'attitude de la direction générale des télécommunications ne fait pas exception à cette règle. Les choix stratégiques de cet organisme montrent sa conception des services évolués se transforme dans les faits en une série de mesures ne permettant qu'une relative apparition des processus concurrentiels, d'ailleurs limitée dans le temps.