La flexibilité du travail et de l'emploi dans la stratégie des entreprises
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
As companies give more and more importance to human resources management in terms of expenses and human means, we began our research with the following question: what is the role of human resources management in firms' strategy? As we refuse the concept of the firm as being completely dependent on the market, and in which human resources are considered generic, we sought to analyses what really happens in companies. Our intuition was that the constraints were not the same in different sectors of activity. Therefore, we tried to analyses the links which could exist between strategy and human resources management in companies belonging to three different sectors: banking, chemicals industries and consumer electronics. Our methodology consisted of conducting successive simplifications. First, we tested the sector-effect hypothesis. Then, after showing that sector-effect is constraining but not determining, we tested the evolutionary hypothesis and observed that for similar sectorial constraints, different types of companies exhibited different types of behavior in terms of the way human resources management contributed to their strategy. The first contribution of our thesis consisted of proposing a typology regarding the connection between human resources management and firms' strategy. This typology allowed us to call into question the common idea that human resources management is inevitably integrated into firms' strategy. The second theoretical contribution of our thesis was to enrich the concept of specific resources in an evolutionary point of view, when attempting to link them to entrepreneurial behaviour. The last contribution of our thesis was to add some elements to the definition of an evolutionary theory of the firm which is based on the concepts of resources, including human resources and entrepreneurship.
Abstract FR:
Constatant que les entreprises accordent une place de plus en plus importante en termes financiers et de moyens humains à la gestion des ressources humaines, nous sommes partis du problème de recherche suivant : quel est le rôle de la politique des ressources humaines dans la stratégie des entreprises ? Refusant l'idée d'une firme complètement dépendante du marché ou les ressources humaines sont considérées comme génériques, nous avons cherché à observer ce qui se passe réellement dans les entreprises avec l'intuition que les contraintes n'étaient pas les mêmes d'un secteur d'activité à l'autre. Nous avons donc cherché à analyser les liens qui peuvent exister entre la stratégie et la politique des ressources humaines d'entreprises appartenant à trois secteurs d'activité différents (le secteur bancaire, la chimie de base et l'électronique grand public) en procédant par simplifications successives. Nous avons, dans un premier temps, teste l'hypothèse de sectorialité. Puis, après avoir montre le caractère contraignant mais non déterminant de l'effet secteur, nous avons teste l'hypothèse évolutionniste et montré, qu'à contraintes sectorielles semblables, on observe des comportements d'entreprises différents en ce qui concerne la façon dont la politique des ressources humaines contribue à la stratégie des entreprises. Un premier apport de notre thèse est d'avoir proposé une typologie des comportements d'entreprises en matière d'articulation entre stratégie et politique des ressources humaines et par la même relativise le lieu commun selon lequel la politique des ressources humaines est forcément intégrée à la stratégie. Un deuxième apport théorique de notre thèse est d'avoir contribué à enrichir le concept de ressources spécifiques dans une optique évolutionniste, en particulier en tentant de relier ressources spécifiques et comportement entrepreneurial. Un dernier apport de la thèse est d'avoir contribué à la définition d'une théorie évolutionniste de l'entreprise fondée sur les ressources, y compris les ressources humaines, et l'entrepreneuriat.