Strategies des entreprises de transformation et contingentement d'un facteur de production - le cas de l'industrie laitiere -
Institution:
AngersDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
To contribute to the analysis of the economic results obtained by a policy of input quotas regulation, our industrial economic research concentrate on converting-process enterprises for wich a supply right is under limitation. The thesis being depended here, on the basis of three major arguments will present the statement that the limitation of a production input does not immobilize industry - it does not hold back industrial motion ability but exerts a stronger competition. - it does not bring about a single strategic way of adaptation (diverting activities for instance) but the enterprises are allowed for behaviors of a large diversity. - it does not procedure basic turn-about but drive the enterprises to reinforce their strategic trajectory. From the situation of the western france dairy industry taken as our application sphere, evidence has been pointed out of three strategic trajectories existing by themselves : costs supremacy and mergers - concentrated efforts on a local market and diversionconcentration and differenciation. As a continuity to porter's work, we tried to demonstrate how competition analysis was valued by the segmentation of the offer into strategic groups worked out by means of multidimensional analysis.
Abstract FR:
Dans une contribution a l'analyse des effets economiques d'une politique de regulation de l'offre par application de quotas, nos recherches en economie industrielles s'interessent specifiquement a l'industrie de transformation dont le droit d'approvisionnement est limite. La these defendue consiste a montrer, a partir de trois arguments majeurs, que le contingentement d'un facteur de production ne fige pas l'industrie : - il ne bloque pas la dynamique industrielle, mais avive la concurrence - il n'induit pas d'adaptation strategique uniforme ( par exemple la diversification), mais autorise une diversite de comportements de la part des firmes - il ne provoque pas de rupture fondamentale, mais incite les entreprises a consolider leur trajectoire strategique. A partir du cas de l'industrie laitiere de l'ouest de la france considere comme champ d'application, a pu etre mise en evidence l'existence de trois trajectoires strategiques distinctes (domination par les couts et restructuration focalisation regionale et diversification recentrage et differenciation). Dans le prolongement des travaux de porter, nous avons tente de montrer combien l'analyse de la concurrence etait enrichie par une segmentation de l'offre en groupes strategiques, elabores avec le recours aux methodes d'analyse multidimentionnelles.