"Processus" et "contenu" dans les stratégies d'innovation : vers une gestion organisationnelle intégrée "marketing et finance"
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The objective of this dissertation is to study the integrated functionning at the organizational level of a system built on the innovation of products, services and technologies. The major components of this system are the organizational renovation, the "process" and the "content" of strategies in marketing and finance. These elements interact and get synchronized in the market context. Part one of the dissertation outlines the common theoretical aspects characterizing the innovation and the strategic process of the organization. The analysis of the organizational "renovation" is undertaken. The new products creation and the interaction between organizational "competences" and "rigidities" are examined. The strategic alliances for innovation projects management and the problems of synergy between "competences" and resources in the interorganizational field are approached. Part two deals with the firm's integrated management in marketing and finance with respect to the environment. The problems of the innovation effectiveness as well as those of the "integrated marketing" are analysed. The problematic related to financial parameters is tackled in function of the technological dynamics and the needs for innovation projects financing. The "centralized management and or market mechanisms" dilemma is approached with the aim to rediscover the vision of innovation strategies useful for the firm in transition from total planning to market economy.
Abstract FR:
L'objectif de cette these est d'etudier le fonctionnement integre au niveau de l'entreprise d'un systeme axe sur le phenomene de l'innovation de produits, de services et de procedes technologiques. Les composantes majeures de ce systeme sont la "renovation" organisationnelle, le "processus" et le "contenu" strategiques en marketing et en finance. Elles sont mises en coherence et en interaction dans le contexte du marche. La premiere partie de la these esquisse les aspects theoriques communs qui caracterisent l'innovation et le processus strategique de l'organisation. L'analyse de la renovation organisationnelle y est entreprise. On traite la creation de produits nouveaux et l'interaction entre "competences" et "rigidites" de l'entreprise. Les alliances strategiques pour la gestion des projets d'innovation et les problemes de synergie entre "competences" et ressources dans le domaine interorganisationnel sont abordes. La deuxieme partie etudie la gestion integree de l'entreprise en marketing et en finance dans le contexte de l'environnement. Les problemes de l'efficacite de l'innovation sont analyses, ainsi que ceux du "marketing integre" dans les strategies d'innovation. La problematique des dimensions financieres est traitee en fonction de la dynamique technologique et des besoins de financement des projets d'innovlation. Le dilemme : "la gestion centralisee et les mecanismes de marche" est aborde dans le but de retrouver la vision des strategies d'innovation utiles a l'entreprise en transition de a planification totale vers l'economie de marche.