Le pourvoi des postes d'ingénieurs-techniciens : le cas de trois firmes de haute technologie
Institution:
Lille 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis studies constants and innovations in the technical engineer jobs for three electronic and telecommunication French major firms from 1980 till 1995, with interviews and figures. Technological evolution needs the help of more and more engineers. Promotion and recruiting are the two answers. Senior technicians can be promoted, heavy trainings being necessary, or young engineers can be recruited. Others problems have to be solved : how do the firms stabilize and develop their high-level knowledge? The first hypothesis is that there is a human capital investment problem that is connected with the providing. Actually, firms cannot find workers with appropriate qualification in the manpower market. The duration of the training period is related to qualification. The second hypothesis is that firms apply implicit contracts, allowing both investments in general training with low turnover risks and high motivations for work. Despite human capital theory precepts, salary is not the main variable. Others aspects such as career guarantees or work contents are more important for motivation. A mathematical model is proposed.
Abstract FR:
Cette thèse étudie les constantes et les novations dans le pourvoi des postes d'ingénieurs-techniciens dans trois grandes entreprises du secteur électronique ou des télécommunications de 1980 à 1995, à partir d'entretiens à tous niveaux ou de données mesurant le phénomène. L'évolution des technologies s'est traduite par une forte croissance des postes d'ingénieurs par rapport aux autres catégories de salariés. Il est possible d'y remédier par recrutement ou promotion. La promotion de techniciens de niveau BTS/DUT est une solution, mais doit s'accompagner d'une formation lourde pour l'adaptation aux renouvellements technologiques. Egalement, le recrutement de jeunes ingénieurs diplômés est possible. Au delà de la question du pourvoi, des problèmes essentiels doivent être résolus : comment les entreprises stabilisent et développent-elles des savoirs de haut niveau ? L'hypothèse première est que, derrière la notion de pourvoi, peut se dissimuler un problème d'investissement en capital humain. En effet, les entreprises ne peuvent pas trouver sur le marché du travail des salariés déjà immédiatement compétents dans les spécialités recherchées. Il existe toujours une période d'adaptation avec formation plus ou moins longue suivant la qualification à l'embauche. La seconde hypothèse est que les entreprises mettent en place des contrats implicites, permettant à la fois l'investissement dans des formations générales avec peu de risques de départ du salarié et le maintien de sa motivation à travailler. En effet, contrairement aux préceptes de la théorie du capital humain, les entreprises peuvent investir en formation générale, car le salaire à court terme ne joue pas un rôle prépondérant dans le comportement des salariés. D'autres aspects sont plus pertinents : proposition de carrière ou intérêt du travail. Une modélisation est proposée en application.