La Direction générale des télécommunications administration productive ou entreprise dans la concurrence?
Institution:
Toulouse 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
What does the future hold for telecommunications in France ? In what way can the general management of telecommunications, the administratory direction of an important public service be developed ? Facing the international movements of liberalization in this rapidly growing sector where the action of public influence from the majority of developed countries aims to change the judicial rules of the game, where industrial groups and multinational financiers draw up new economical agreements with national monopolies ; the proposed research states as evidence the conditions of adaptation of the DGT. For this new international deal. By confirming a clinical approach to the internal logic of the DGT with an analysis of the external logic concentratingon markets, we prove that the DGT 's own strategy is sliding towards a managerial control of public services. Consequently, new methods of relations and control between the state and the administration of the public services have been envisaged. At this stage, several juridico-economical scenarii have been put forward whilst trying to determine the respective consequences of such contracts.
Abstract FR:
Quel avenir pour les télécommunications en France ? Comment peut évoluer la direction générale des télécommunications (DGT) ? Administration gestionnaire d'un important service public ? Face aux mouvements internationaux de libéralisation dans ce secteur en forte croissance ou l'action des pouvoirs publics de la plupart des pays développés vise a changer les règles juridiques du jeu, ou les groupes industriels et financiers multinationaux élaborent de nouveaux rapports économiques avec les monopoles nationaux ; la recherche proposée met en évidence les conditions d'adaptation de la DGT à cette nouvelle donne internationale. Recoupant une approche clinique de la logique interne de la DGT. Avec l'analyse de la logique externe tournée vers les marches, on démontre que la stratégie propre a la DGT glisse vers une gestion managériale du service public. Dès lors, de nouvelles formes de relations et de régulations entre l'état et le gestionnaire de service public sont envisagées. A ce stade, plusieurs scenarii juridico-économiques sont avances en essayant de cerner les conséquences respectives de tels engagements.