La gestion des ressources humaines dans les pays dits "sous-développés" : le cas du Maroc
Institution:
Montpellier 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In all so-called "underdeveloped" countries, of which morocco is a typical example, the human potential constitutes the most abundant factor ofproduction. However, it is far from being fully and rationally employed and often remains marginalized from the economical process, reduced to various kinds of unemployment, or to chronic sub-employment, or to pure and simple inactivity. Therefore, instead of being considered as a wealth and as a factor of development, the human potential becomes a burden and even a factor of underdevelopment. In such an economical frame : - which policies must be followed for upgrading human potentialities ? - can a strategy of development based on a rational management of human resources enable the country to overcome its underdevelopment ? - on which conditions ? - by which means ?
Abstract FR:
Dans l'ensemble des pays dits "sous-developpes" dont le maroc est un exemple typique, le potentiel humain constitue le facteur de production le plus abondant. Cependant, loin d'etre utilise pleinement et rationnellement a des fins utiles et productives, il reste souvent marginalise du processus economique, reduit, sous differentes formes, au chomage, a un sous-emploi chronique, ou a l'inactivite pure et simple. De ce fait, au lieu d'etre considere comme une ressource et un facteur de developpement, il devient une charge et un facteur de sous-developpement. Dans ce cadre : - quelles politiques suivre pour la mise en valeur des potentialites humaines ? - une strategie de developpement basee sur la gestion rationnelle des ressources humaines peut-elle sortir le pays de son "sous-developpement" ? - quelles sont les conditions ? quels sont les moyens ?