La gouvernance et la performance des entreprises petrolières
Institution:
Paris 9Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The first part of this thesis describes the different mechanisms of governance established within oil companies. These mechanisms are included in stockholding and stakeholding vision. The second part of this thesis aims to verify empirically –with the help of econometric tests- the relationship between performance and governance of the first nine oil companies during 1998-2002. By adopting a dynamic vision of the performance as developed by the “Balanced Scorecard” theory, we have evaluated the link between governance and oil companies performance, thanks to three attributes of governance which are: property structure, internal control mechanisms and managerial entrenchment. Our small sample was not an handicap to underline the existing interaction between governance mechanisms, the investment and financing strategy and petroleum companies performance
Abstract FR:
La première partie de la thèse décrit les mécanismes de GE qui ont été instaurés au sein des entreprises pétrolières. Ces mécanismes s’insèrent dans une optique de stockholding et de stakeholding. La deuxième partie de la thèse entreprend de vérifier empiriquement à l’aide de tests économétriques la relation entre la gouvernance et la performance des neuf premières entreprises pétrolières durant la période 1998-2002. En adoptant une vision dynamique de la performance telle que développée par la théorie de la « Balanced Scorecard », nous avons évalué le lien entre la gouvernance et la performance des entreprises pétrolières à l’aide de trois attributs de GE qui sont la structure de propriété, les mécanismes de contrôle interne et l’enracinement des dirigeants. L’étroitesse de l’échantillon n’a pas empêché de souligner les interactions qui existent entre les mécanismes de gouvernance, les stratégies d’investissement et de financement et la performance des entreprises pétrolières