Analyse de la transformation recente du marche interne du travail et du modele de carriere des ingenieurs dans l'entreprise : une approche institutionnaliste. economique et de gestion
Institution:
Rennes 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The object of the research is the analysis of internal labor market f5rom the point of view of careers. We think that it is possible to interpret caree's policies as structural elements of internal labor market. Then, we have a double framawork to understand present innovations in human resources policies. The increase of engineers and the decisive asset of their creative and innovatoru potential in present competitiveness make that it is no more possible to ignore employment and carrer's policies of this population. First. We propose a theorical quote of the buildingy of the internal labor market's concept. Then, we pose and explain the existence of a traditional internal labor market where the engineer's carrer force them to leave their origin's category and force them to give up technical job. They are promoted in managerial functions. At the end of the research and the exam of technoloogical, economical and organisational change. We suggest some results. First, the internal labor market of engineers blowed up in sub-internal labor markets. Secondly, one of them is there to form the elite of the firm and propose an expert, manager or coordinator career. Finaly, the other internal labor market proposes a new relation between engineers and employers with no secure of car5eer, more functinnal flexibility and an internal labor market more open on the external market.
Abstract FR:
L'objet de la recherche est l'analyse du marche interne du travail sous l'angle des carrieres. L'analyse en terme de marche interne est une analyse en termes de transfert et de promotion a l'interieur de l'organisation. C'est par ces mouvements que se construisent les carrieres internes. Nous pensons donc qu'il est possible d'interpreter les politiques de carriere comme des elements structurants du marche interne. Nous avons donc un double cadre d7analyse pour comprendre les innovations actuellement a l'oeuvre en matiere de gestion des ingenieurs. L'accroissement du nombre des ingenieurs et l'atout decisif que represente leur potentiel d'innovation et de creativite dans la competitivite actuelle font qu'il n'est plus possible d'ignorer les politiques d'emploi et de carriere des ingenieurs. Apres un rappel theorique de la construction du concept de marche interne, notre point de depart est l'existence pour les ingenieurs d'un marche interne ou la carriere prend la forme d'une promtion hierarchique dans les fonctions manageriales qui les conduit a quitter rapidement leur categorie d'origine et l'exercice d'un metier technique. Au terme de notre recherche et de l'examen des changements technologiques. Economiques et organisationnels. Nous p-roposons plusieurs resultats. Tout d'abord le marche interne traditionnel a eclate en sous-marches ensuite, l'un des sous-marches fonctionne dans une logique de formation des elites en proposant plusieurs modeles de carriere: expert, coordinnateur et manageur. L'autre sous-marche montre un engagement reciproque entre l'employeur et les ingenieurs d'une autre nature plus centre sur la competence la flexibilite fonctionnelle et plus ouvert sur l'exterieur avec moins de per