Gestion et stratégie des PME dans le bâtiment : "les PME optimisent sous la contrainte"
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Operating environment of small-and-medium-sized businesses in the construction industry differenciate them from similar sized businesses in other segments : the particular composition of the product, the mobile nature of building sites, the management of demand and out-sourcing. Despite the extreme diversity of businesses involved in this segment, the practises of the financial community lead to a generalisation of recurirng observation since factors related to the construction industry are atypical of most business segments. The same can be said of sustaining a "viable level of" activity which requires of small-and-medium-sized businesses to confront organizational issues and works to remain in business. Finaly, in contrast to claims made by certain parties, small-and-medium-sized businesses react and implement strategies that they have developped.
Abstract FR:
Les contingences des PME de la branche bâtiment les discriminent des PME en général si l'on analyse leur environnement propre : la particularité de la constitution du produit, le caractère forain des chantiers, l'organisation de la demande et la sous-traitance. Mais au-delà de l'extrême diversité des entreprises composant le tissu, les pratiques observées dans l'environnement financier conduisent à généraliser les constats récurrents car les variables propres au bâtiment ne sont pas caractéristiques de la branche. Il en est de même avec la continuité de l'exploitation qui pose à l'ensemble des PME les mêmes contraintes organisationnelles et les mêmes préoccupations de pérennisation. Aussi, contrairement aux affirmations de quelques auteurs, les PME réagissent et mettent en œuvre une stratégie réalisée ou construite.