Decision individuelle d'echange au sein des reseaux informels : entreprise, chercheurs et communaute technologique
Institution:
Paris 10Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Interpersonal and informal resources exchanges among researchers from different organisations are a major source of information for laboratories. Yet, these two-way flows purely depend on individual choices. The goal of this research is to understand the individual decision process, or, why a researcher accepts to exchange certain resources with a certain partner, refuses to exchange other resources with this partner or to exchange these resources with other partners. The research is qualitative and abductive. It aims at the emergence of a grounded theory of the individual decision process. The final model is made of three consecutive steps. The first one differentiates the possible exchange situations in the field of the potential ones. Potential does not always mean possible. It depends on individual factors. The second step discriminates the available resources for the particular partner of the exchange situation. The decision is embedded in the interpersonal relation. The third step leads to the emergence of the exchangeable resources. It depend on the exchange dynamic between partners.
Abstract FR:
Les echanges interpersonnels et informels de ressources, entre chercheurs d'organisations differentes, sont une source precieuse d'information pour les laboratoires. Mais ces flux bilateraux sont gouvernes par des decisions strictement individuelles, dont le processus est encore peu connu. Pourquoi un chercheur accepte-t-il d'echanger certaines ressources avec un partenaire, refuse-t-il d'en echanger d'autres avec lui, ou d'echanger les memes avec un autre interlocuteur? c'est a cette question que la presente these vise a apporter des elements de reponse. L'etat des conclusions passees dans le domaine oriente cette recherche vers une logique de decouverte. L'objectif est de generer un modele theorique du processus individuel de decision d'echange. La methodologie est qualitative et abductive. Le chercheur est considere dans son contexte organisationnel et communautaire. Le modele de decision, est compose de trois etapes, qui determinent progressivement l'ensemble des ressources echangeables parmi celui, initial, des echanges potentiels. Le premier filtre determine les situations d'echange possible. Il reflete le caractere strictement individuel de la decision. Le second filtre selectionne les ressources disponibles. Il inscrit la decision dans le cadre relationnel. Le troisieme filtre fait apparaitre les ressources echangeables. Il est sous-tendu par la dynamique des transactions. L'echange peut repondre a une logique d'equite, fondee sur l'entraide. Les ressources echangeables sont alors nombreuses. Il peut aussi relever d'une logique de profitabilite, proche de l'investissement, ou les echanges sont moins riches.