Abstract FR:

La stratégie est un vieux mot du vocabulaire militaire qui a connu une longue évolution depuis l'antiquité grecque. Aujourd'hui, son emploi s'est développé à tel point qu'il prend une signification différente selon qu'il est utilisée par les militaires, les hommes politiques ou les théoriciens de la gestion. . . . Grace aux travaux de nombreux auteurs, dont Tabatoni et ses collaborateurs, ce concept a aussi pénètre le monde des organisations. La stratégie peut ainsi s'appliquer à la banque mondiale qui est une organisation de type particulier et sert à caractériser son comportement. Pour identifier cette stratégie, nous avons eu recours à une démarche empirique qualifiée d'approche externe. Cette démarche s'est appuyé sur l'étude des manifestations des fonctions de base, des structures administratives et organisationnelles, des procédures d'informations et des différentes caractéristiques de la banque. La stratégie nous est apparue comme un ensemble de manœuvres orientées vers des domaines qualifies de stratégiques. Elle se présente sous la forme d'un système compose de plusieurs sous-systèmes. Ce système stratégique constitue la stratégie d'emphysème ou stratégie d'infiltration de la banque. Elle est caractérisée par une relative cohérence. Cette cohérence n'apparait que par rapport aux objectifs réels de la banque. Bien qu'elle soit soumise à de nombreuses contraintes issues de l'environnement interne et externe de la banque, elle traduit l'aptitude de celle-ci à s'adapter à son environnement. Elle s'attache à révéler les lignes directrices et les phases successives du développement des activités de la banque qui apparait finalement comme le lieu privilégié d'affrontement de multiples acteurs aux objectifs souvent divergents.