Le rôle des innovations ouvertes dans la reconstruction des activités industrielles : les exemples du développement logiciel libre, de l'activité des réseaux d'échanges de fichiers électroniques, et une application au cas du Département de la Défense des Etats Unis
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Abstract EN:
This research explores how new productive activities driven by external – non-commercial – players may lead to valuable outcomes for traditional – potentially commercial – players. In contrast with what one may call the ‘closed innovation’ idea, we present the ‘open innovation’ model as a new model of both technological production and diffusion according to which organizations use both internal and external assets to develop their own activities. To fully understand to what extent the ‘open innovation’ principles may be profitable to productive entities, we build our analysis on both market-based and organizational approaches. For this purpose, we present the market-based benefits that traditional productive entities may derive from surrounding – alternative – activities and the organizational mechanisms to be set up to reach such profitable outcomes. Our research agenda is twofold. First, we focus on the cases of open source software development and file-sharing, as both of them are activities that are initially likely to be conducted by users who have no commercial interest in innovating. In both cases, our model-based analyses reveal that traditional productive activities may benefit from that of external community-based players, provided that suitable business strategies are set up. Second, we suggest that external-initiated benefits can also be reached by non-commercial organizations from open innovation. Building on the case of the US Department of Defense, we stress that organizations may derive substantial gains from switching from a closed – contractual-based – approach to an open one. However, we once again underline that relevant organizational restructurings need to be carried out for sustainable outcomes to be issued from such a paradigm shift. Our results show that cooperative participation patterns between traditional productive entities and new community-based – user-driven – organizations are likely to deliver valuable outcomes to both of them. The ‘open innovation’ model enables players to mutually benefit from the reshape of the industrial landscape it generates, whether it deals with legal or ‘outlaw’ sources of innovation. Nevertheless, such a model requires the setting up of organizational readjustments for sustainable gains to be derived from the so-called ‘open’ paradigm shift. As a result, this research measures the impact of community-based initiatives led by atypical productive players on the valuation of productive activities at both private and public levels.
Abstract FR:
Notre recherche étudie la manière dont de nouvelles entités productives conduites par de acteurs non-marchands peuvent mener à la création de valeur exploitable par des acteurs traditionnels. En opposition avec ce qu’il est convenu d’appeler le principe d’‘innovation fermée’, nous présentons le modèle d’‘innovation ouverte’ comme un nouveau modèle de production et de diffusion technologique selon lequel des organisations utilisent des facteurs internes et externes pour développer leur propre activité. Pour pleinement comprendre à quel point les propriétés de l’innovation ouverte peuvent être profitables aux entités productives, notre analyse repose sur des approches marchande et organisationnelle. Nous présentons les avantages que les acteurs traditionnels peuvent tirer des activités alternatives de production, ainsi que les aménagements organisationnels qui sont requis pour ce faire. Notre démarche analytique est double. Dans un premier temps, nous nous concentrons sur les cas du développement logiciel libre et de l’activité des réseaux d’échanges de fichiers électroniques, dans la mesure où ceux-ci représentent des activités qui sont conduites initialement par des utilisateurs qui ne manifestent aucun intérêt commercial à innover. Dans ces deux cas, les résultats de nos travaux de modélisation mathématique révèlent que les acteurs marchands traditionnels peuvent bénéficier de l’activité d’acteurs extérieurs, à condition que des modèles d’affaires adéquats soient mis en place. Dans un second temps, nous suggérons que des organisations non-marchandes peuvent également tirer parti de modèle d’innovation ouverte. A partir de l’exemple du département de la Défense des Etats-Unis, nous soutenons que des organisations peuvent enregistrer des gains d’un basculement d’un modèle – contractuel – d’innovation fermée vers un modèle d’innovation ouverte. Nous soulignons toutefois que des restructurations organisationnelles doivent être effectuées que ce changement de paradigme devienne profitable. Nos résultats montrent qu’il existe des modèles de coopération qui peuvent être valorisables à la fois pour les entités productives traditionnelles et des organisations communautaires de production alternative. Le modèle d’innovation ouverte’ permet à des acteurs de tirer parti de la redéfinition du paysage industriel à laquelle il conduit, qu’il prenne en compte des activités légales ou ‘hors-la-loi’. Néanmoins, un tel modèle requiert des réajustements organisationnels pour que le basculement vers le paradigme ‘ouvert’ génère des gains substantiels. Par là, notre recherche mesure jusqu’à quel point des initiatives communautaires valorisent des activités de production, à un niveau aussi bien local que global.