Abstract FR:

Le développement par les entreprises manufacturières d'une logistique différenciée, c'est-à-dire adaptée à un segment de clientèle, voire spécifique à un distributeur nous amène à tenter de comprendre d'une part les modalités d'élaboration d'une telle pratique et d'autre part son impact sur les relations avec les distributeurs en nous fondant sur les catégories du modèle d'économie politique des canaux de distribution. Notre travail est guidé par une volonté de compréhension d'un phénomène relativement nouveau dans le domaine logistique. En conséquence, nous retenons une analyse qualitative à partir d'entretiens avec des responsables logistiques d'entreprises du secteur de l'habillement en France.