Flexibilités, interactions stratégiques et structures de marché
Institution:
Université Louis Pasteur (Strasbourg) (1971-2008)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Following a theoretical taxonomy of flexibility, we try to demonstrate the impact of different forms of flexibility in the evolution of market structure when firms are interacting in a strategic environment. The main hypothesis is that firms in a context of imperfect competition can utilise different forms of flexibility in their strategic decision-making process in order to influence the market equilibrium. Consequently we verify this hypothesis in three distinct duoplolistic competition frameworks using game theory tools and genetic algorithm-simulation models. Our results demonstrate that using flexibility as a strategic variable in different informational contexts of strategic competition has strong impact on the market dynamic. Specifically demand side flexibility seems to be an important competitive parameter which must be taken into account whenever network effects and positive externalities are present in markets.
Abstract FR:
A partir d'une typologie de flexibilites, je tente de rendre compte du role de differents concepts de flexibilite dans la definition des structures du marche, en les integrant dans le processus de decision strategique des firmes. L'idee principale est que dans le contexte de concurrence imparfaite, la prise en compte de differentes formes de flexibilite, en tant que variable de controle ou telle une donnee de l'environnement economique, permet de caracteriser une variete de formes de marche dont la configuration d'equilibre depend du comportement strategique des firmes. Cette hypothese a ete ensuite verifiee a travers une demarche de modelisation des interactions strategiques a l'aide de la theorie des jeux et des modeles de simulations bases sur l'application des algorithmes genetiques au processus de decision strategique. Les resultats obtenus montrent que le recours a la flexibilite est un important facteur de decision selon les contextes informationnels dans lesquels les comportements strategiques sont elabores. La flexibilite des acteurs est egalement une donnee concurrentielle determinante dans les industries ou les decisions strategiques en prix doivent tenir compte des externalites de reseau et des rendements croissants.