Abstract FR:

A la suite du contre-choc pétrolier de 1986, les compagnies pétrolières internationales se sont recentrées sur leur métier de base, en continuant à exercer les activités qu 'elles estimaient faisant partie de leur " core business " et en accroissant la part des travaux à sous-traiter auprès des entreprises parapétrolières. Celles-ci ont dû se réorganiser pour faire face à cette nouvelle donne organisationnelle et industrielle. Les stratégies suivies par ces dernières depuis la fin des années 80 sont de nature diverse. Certaines entreprises du secteur se sont fortement intégrées (Schlumberger, Baker Hughes, Halliburton) alors que d'autres ont choisi d'élargir leur palette de services en se diversifiant plus modestement ou en s'intégrant horizontalement. Mais de manière générale, ces acteurs industriels ont largement opté pour l'investissement externe ce qui a conduit l'industrie parapétrolière dans une vague de fusions-acquisitions sans précédent. La première partie s'efforce de caractériser l'industrie pétrolière amont en présentant les principales entreprises parapétrolières ainsi que leur évolution stratégique. Cette première partie s'achève par une tentative d'évaluation économique et une proposition de typologie des stratégies de croissance des firmes étudiées. A cette fin, un cadre d'analyse matriciel a été créé afin de caractériser les trajectoires dynamiques de ces entreprises. L'objet de la seconde partie est la prise en compte des résultats des théories économiques en matière de stratégies industrielles. Les stratégies d'innovations, de protections des marchés, d'intégration verticale et de diversification sont successivement étudiées afin d'aboutir à la conclusion principale selon laquelle ces stratégies ont été mises en œuvre par les parapétroliers afin de modifier les relations entretenues avec les clients pétroliers.