La gouvernance relationnelle des joint-ventures internationales : le cas des JVI implantées au Maroc
Institution:
Aix-Marseille 2Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis focuses on the interest of relational governance mechanisms in the context of international joint ventures (IJV). To this aim, two streams of literature are involved: one dealing with the performance of IJV and the other from the field of corporate governance. A procedural model of governance IJV encompassing three distinct phases is proposed. This approach is of particular interest because it allows emphasizing the impact of governance mechanisms on their parent’s satisfaction. It also underlines the evolving nature of the alliances. A qualitative empirical study was realized to verify the adequacy of the model. The analysis is based on twenty-four interviews conducted with key players of the management teams of IJV. The four thorough case studies have been a double analysis: individual and cross-case synthesis. The research results show that informal and interpersonal mechanisms of the governance process of IJV, and especially confidence, contribute to their performance. This process articulates in three steps: (1) initiation of the relationship, (2) project’s realization and (3) adjustment of initial conditions. To conclude, this framework offers a range of research opportunities for future investigations.
Abstract FR:
Cette thèse se penche sur l’intérêt des mécanismes de gouvernance relationnelle dans le cadre des joint-ventures internationales (JVI). Pour ce faire, deux courants de littérature sont mis à contribution : l’un traitant la performance des JVI et l’autre issu du champ de la gouvernance d’entreprise. Un modèle processuel de gouvernance des JVI regroupant trois phases distinctes est proposé. Cette approche est d’un intérêt particulier, cal elle permet de mettre l’accent sur l’impact des mécanismes de gouvernance sur la satisfaction des parents des JVI, ainsi que le caractère évolutif de ces alliances. Une étude empirique qualitative a été réalisée afin de vérifier la pertinence du modèle proposé. L’analyse des données est basée sur vingt-quatre entretiens auprès des acteurs clés des équipes dirigeantes des JVI. Les quatre études de cas approfondies ont fait l’objet d’une double analyse : intra-cas et inter-cas. Les résultats de la recherche montrent que les mécanismes informels et interpersonnels du processus de la gouvernance des JVI, et plus particulièrement la confiance, contribuent à leur performance. Ce processus s’articule en trois étapes : (1) initialisation de la relation, (2) réalisation du projet et (3) ajustement des conditions initiales. Pour conclure, ce travail propose une série de pistes de recherche pour des futures investigations.