Emploi et stratégies de formation dans les organisations économiques en croissance : le cas des entreprises automobiles coréennes
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In short, the uni-sectorial firm kia should develop relations with other korean and foreign companies which participate in varying activities. Hyundai can have greater -flexibility and less uncertainty, by the fact that it is between employment and training of the multisectorial group founded by the private owner. These are the reasons for dynamic success of Hyundai. The niulti-sectorial organization (hierarchal and flexible), the private form of ownership (reduced number of owners), the existence of mediatory labour market, the ideal confucianist culture (promoting informal relations between employees. The important role of state coordination, should increase the possibility of the emergence of a typical korean model for HMC (hyundai motors co. ) or hyundaism, type of dynamic organization characterised by the methods of management of human resources and the type of development founded on the diversification of activities and the massive re-investment of profits.
Abstract FR:
En définitive, la firme uni-sectorielle, Kia devrait développer des relations avec les autres firmes coréennes et étrangères qui participent à des activités diversifiées. Hyundai peut avoir une plus grande flexibilité et une moins grande incertitude, du fait qu’elle se trouve dans l'espace de l'emploi et de la formation du groupe multisectoriel fondé par le propriétaire privé. Ce sont les raisons de la réussite dynamique de Hyundai. L'organisation multi-sectorielle (hiérarchique et flexible) la forme privée de propriété (nombre réduit de propriétaires), l'existence du marché médiateur du travail, la culture confucianiste idéale (promouvant la relation informelle entre les employés) le rôle important de coordination de l'état devraient augmenter la possibilité l'émergence d'un modèle propre coréen chez HMC (Hyundai Motors co. ) ou hyundaisme, modèle d'organisation dynamique caractérisé par les modalités de gestion des ressources humaines et le mode de croissance fondé sur la diversification des activités et le réinvestissement massif des profits.