Abstract EN:

A l'époque où l'on ne cesse d'évoquer l'intérêt d'innover, il nous a semblé important de savoir si les nombreuses situations d'inertie observables dans l'industrie sont systématiquement néfastes. Le consensus positif entourant l'acte d'innover provient du lien qu'il existe entre innovation et surprofit. Si ce lien est solide, il ne fait aucun doute que les situations d'inertie sont préjudiciables, en revanche si ce lien est fragile, nous montrons dans ce travail que les situations d'inertie deviennent pertinentes pour la survie des firmes. La mise en œuvre de stratégies visant à réutiliser les techniques, les processus et les formes organisationnelles validés est un comportement adapté lorsque l'environnement est risqué. Grâce à cette perspective, nous sommes en mesure de comprendre les différentes situations d'inertie observées dans l'industrie spatiale. La consommation de techniques très coûteuses dans des mondes méconnus fait apparaître un dilemme entre innovation et fiabilité qui penche en faveur de la fiabilité. Que ce soit dans la sphère technique comme dans la sphère organisationnelle, un important risque engendre un besoin de fiabilité élevé qui explique que le changement lent soit souvent plus profitable que le changement rapide.