Abstract FR:

A l'heure où le paradigme dominant du développement est contesté par le succès de pays qui s'en sont démarqués, nous proposons de repenser le concept et le rôle de la « bonne gouvernance », présentée par les organisations internationales comme une solution ingénieuse et universelle qui viendrait pallier les carences des modèles de développement économique. Si les mesures de bonne gouvernance, qui visent par exemple à réduire la corruption, à améliorer la transparence de l'action publique ou à instaurer l'État de droit sont aussi souhaitables que nécessaires, les objectifs qui leur sont assignés ne peuvent être atteints sans une prise en compte des architectures institutionnelles spécifiques des pays en transition. Dans ce travail, le développement est compris avant tout comme un processus de transformation institutionnelle d'un système fondé sur les liens personnels et les relatio informelles vers un système davantage basé sur la règle du droit impersonnel. Appliquée aux pays arabes de la Méditerranée, notre démarche cherche expliquer les blocages du processus de transition institutionnelle dans ces pays. Nous mobilisons les indicateurs institutionnels de la base de données du MINEFE. A l'aide d'une analyse empirique multidimensionnelle, nous montrons que les systèmes de gouvernance, censés contrôler l'action des dirigeants et les inciter à agir en faveur du processus de réformes institutionnelles, sont faiblement contraignants. Nous expliquons les blocages au processus de transition institutionnelle essentiellement par la résistance de certaines élites attachées au système institutionnel (interpersonnel) qui leur permet un accès exclusif aux rentes publiques.