Incertitude, renégociations et incitations dans les partenariats public privé
Institution:
Paris 1Disciplines:
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L'objectif de cette thèse est de contribuer à une meilleure compréhension des partenariats public-privé (PPs). Ces accords entre une autorité publique et un opérateur privé sont considérés comme une "troisième voie" entre fourniture publique et privatisation des services publics. Cependant, les résultats que les PPs ont produit dans le monde à ce jour sont mitigés La littérature théorique sur ce sujet a souligné que les PPs, comme tout contrat de long terme, se caractérisent par une forte incertitude et sont donc sujets à des adaptations ex-post non contractuelles. Cette caractéristique a deux conséquences préjudiciables sur l'efficacité des PPs : premièrement, lorsque des investissements spécifiques sont impliqués, les renégociations peuvent laisser place à d'éventuels comportements opportunistes. Deuxièment, les renégociations génèrent des inefficacités dans la mesure où les holdp-ups conduisent à dse décisions ex ante tordues. Dans ce contexte, les contributions de ma thèse sont les suivantes : premièrement, je montre empiriquement, en analysant le comportement à enrichir des opérateurs privés lors d'appels d'offres de concessions routières à péage, que incertitude et renégociations opportunistes sont bien caractéristiques des PPs. Deuxièment, je montre théoriquement et empiriquement que ces problèmes peuvent être pris en compte lors de l'arbitrage entre rigidité et flexibilité contractuelle. Troisièment, je montre théoriquement que les contrats qui ne font pas supporter le risque demande à l'opérateur privé, supposés optimaux, introduisent dse incitations tordues pour les autorités publiques à être attentives ex post aux préférences des consommateurs.