Development & Strategy in the Chemical industry
Institution:
Paris 13Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The principal matter that disposes this thesis is concerning the changes in the chemical firms for “new strategic boundaries”. The main objective is to understand and characterize the heterogeneous chemical companies’ strategies and to classify in distinct groups. The first premise of this thesis is that the accumulative scientific learning or IPR (Intellectual property rights) is not anymore the main barrier to new entrants into the segment; it was replaced by finance supremacy, HESQ (health, environmental, safety and quality) certifications and intangible values (brand, supply chain, network, clusters, customer understanding, marketing, social responsibility, management and skilled labor). Several new players appeared supported by national governments and using licensees or technologies from specialized engineering firms (SEF), raw material suppliers & equipment fabricators to produce locally and replace imported products, furthermore those new players through foreign direct investment( FDI), merger & acquisition (M&A) or joint ventures (JV) expand their operations abroad in direct concurrence with the traditional groups. Second premise is that the latest competitive environment are recreating new strategic firms’ boundaries separated in sub sectors like hybrid science, basic or specialty chemical inducing the main player’s actions in product portfolio , fixed assets, process, R&D , M&A, network, JV, alliances, licenses , knowledge capital and marketing. The thesis concludes that the changes in the chemical sector evolve inside a new framework typify at 4 main axes: value creation, globalization, restructuring and regulation.
Abstract FR:
La question principale que dispose cette thèse est relative à la restructuration du secteur et des entreprises chimiques à cause des nouvelles frontières stratégiques, notamment concurrentielles, technologiques, financières et institutionnelles. L’objectif principal c’est de comprendre et caractériser les comportements hétérogènes des firmes chimiques, les en classent en groupes distincts. La première prémisse de cette thèse est que l'apprentissage cumulatif scientifique ou les DPI (droits de propriété intellectuelle) ne sont plus les principaux obstacles aux nouveaux entrants dans le secteur; elles ont été additionnées à la suprématie des finances, certifications HQES (santé, qualité, environnement, sécurité ) et les valeurs intangibles (la marque, la chaîne d'approvisionnement, réseau, les clusters, la compréhension des clients, le marketing, la responsabilité sociale, la gestion et de main-d'œuvre qualifiée). Le second postulat c’est que l’environnement concurrentiel et technologique a recrée des nouveaux limites stratégiques en partagent les firmes en sous-secteurs comme les sciences hybrides, sciences de la vie, substances de base ou les produits chimiques spécialisés. Cette nouvelle configuration induit les opérations de l'acteur dans leur portefeuille de produits, leurs actifs, production, R&D, F&A, réseau, JV, alliances, licences, connaissances spécifiques et le marketing. L’hypothèse soutenue c’est que les changements dans le secteur chimique évoluent dans un cadre nouveau avec les principaux vecteurs : mondialisation concurrentiel, création de la valeur, restructuration du marché et la réglementation.