Autorité, libéralisme et organisation : dynamiques du projet fayolien
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Henri Fayol's administrative doctrine - the result of his life-long (1860-1918) experience as engineer then managing director with commentry-fourchambault - is usually summarized by a single saying : "administration means foresight, organization, command, co-ordination and control". This maxim sum up a whole theoretical construction and holds the founding concepts of the economics of organizations. Our work is concerned with the definition of the all the aspects - theoretical, historical and epistemological - of the Fayolian project. We suggest a four-fold reading of Fayol's work : a philosophy of administration, the administration in the public sector, the experimental administration and the teaching of administration. The authority principle sets up the formal structure of the firm. From this point of view, Fayol aims at a social system where function is proportionate to capacity, where collective interest has priority over individual interest. Though the early XXth century France showed not least than four main schools (taylorization, the "amarism", the "belotism"), the taylorian way quickly prevailed. Rebuilding the theoretical origins of the administrative doctrine leads us to an examination of its epistemological foundations in the light of Fayol's application of experimental method. As we come closer to Fayol's liberalism, we are intended to understand it simultaneously as the continuation of leroy-beaulieu and colson and as a prefiguration of the "builder" liberalism of the interwar years. Fayol's main concern, besides his liberalism, was the rightful acknowledgment of the role of engineers and directors in the firm. Fayol's popularity did not begin in 1916 France with the publishing of general and industrial management, but fifteen years later in the us, thanks to colonel Urwick and Luther Gulick, founders of a second Fayolism. Eventually, reading once again chester barnard's and herbert simon's works leads us to thinking of them as a major legacy of the administrative doctrine.
Abstract FR:
De la doctrine administrative d'Henri Fayol, ingénieur puis directeur général de la société Commentry-Fourchambault de 1860 à 1918, on retient d'ordinaire l'adage "administrer, c'est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler". Cette courte maxime, dont la simplicité est l'aboutissement de toute une construction théorique contient les principaux concepts fondateurs des futures théories des organisations. La présente recherche se donne pour objet la définition du projet fayolien dans sa globalité : théorique, historique au regard de la pensée économique et épistémologique. La lecture que nous proposons des travaux de Fayol comporte quatre volets : une philosophie de l'administration, l'administration dans le secteur public, l'administration expérimentale et l'enseignement administratif. La structure formelle de l'entreprise s'organise autour du principe d'autorité. Dans ce cadre, Fayol aspire à un ordre social dans lequel fonctions et capacités sont en accord, dans lequel l'intérêt général prime sur l'intérêt particulier. Alors que le paysage théorique français, au début du XXe siècle, fait montre d'une certaine diversité avec quatre courants (la taylorisation, l'amarisme, le belotisme et le fayolisme), le discours se concentre rapidement sur la problématique taylorienne. La reconstruction des sources intellectuelles de la doctrine administrative nous amène à examiner ses fondements épistémologiques au travers de l'application par Fayol de la méthode expérimentale. L'approche du libéralisme fayolien nous conduit à envisager celui-ci comme le prolongement des analyses de Leroy-Beaulieu et de Colson et la préfiguration du libéralisme "constructeur" de l'entre-deux-guerres. Au-delà d'un certain libéralisme, le véritable enjeu du discours fayolien est la reconnaissance de la légitimité de l'ingénieur et du directeur au sein de l'entreprise. La "popularité" de Fayol ne nait pas en France à la parution d'administration industrielle et générale en 1916, mais outre-Atlantique dans les années trente, grâce au colonel Urwick et à Luther Gulick qui donnent ainsi naissance au second fayolisme. Enfin, une relecture des travaux de Chester Barnard et d'Herbert Simon nous conduit à y repérer une filiation essentielle de la doctrine administrative.