Evolution technologique, structure industrielle et trajectoire des entreprises : révision théorique et étude des activités de prospection et d'exploration pétrolière
Institution:
Paris 13Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The aim of this thesis is to study the relationship between the organisation of oil contractors and markets with the evolution of geophysical and drilling technologies. In the last 20 years, there have been numerous changes in the oil industry, among them, the change in exploration is particularly interesting. However, little has been published on this subject. Five corporations (halliburton, schlumberger, dresser, baker & hughes and litton) survived from the last oil crisis and now dominate upstream of the oil industry wich comprises a heterogeneous mosaic of specialised markets (including geophysical prospection, drilling onshore and offshore, electrical logging, mud logging, perforation, cimentation, stimulation etc. ). Whereas, in the 1970's, more than 20 firms were in competition. We suggest one analyse for this transformation that is essentially historical upon a simple schumpeterien "model" and improved by new economic thoeries of innovation and evolution. We argue that this concentration was not exclusively a consequence following ten years of oil prices decreasing. At the beginning of the 1960's offshore production and the electronic revolution induced oil contractors to diversify their activities further afield from their specialities. Since then one observes on one hand, the transformation of these firms (specialised companies that turned decisivly towards multiproduction) and on the other hand, an integration coupled with concentration, which takes an inter and intra-industrial dimension.
Abstract FR:
L'objet de la these consiste a relier l'evolution des technologies d'exploration et l'organisation des entreprises et marches parapetrolieres. Depuis 1960 environ, les bouleversements dans l'industrie petroliere se sont accumules. Parmi eux, un des plus interessants et des moins etudies a ete la transformation dans les activites de prospection geophysique, de forage et de completion des puits. Dans ces activites situees tout en amont de la filiere petroliere, on y observe une concentration vigoureuse de marches. En consequences, aujourd'hui, cinq grands groupes (halliburton, schlumberger, dresser, baker & hughes et litton) controlent plusieurs marches (prospection geophysique, forage, cimentation, stimulation, perforation, sondage, fourniture de boues etc. ) qui, il y a peine quinze ans, etaient geres par une bonne vingtaine d'entreprises specialisees. Nous proposons un cadre d'analyse de cette transformation essentiellement historique, base sur un "modele" schumpeterien simple et qui est complete par les nouvelles theories economiques sur l'innovation et l'evolution. Nous soutenons que la derniere decennie de crise, bien que prolongee, explique seulement en partie l'actuel degre de concentration. En faite, la recession a acheve une transformation amorcee au debut des annees soixante, lorsqu'en reponse aux besoins de l'offshore et suite au demarrage de la revolution electronique, les grandes entreprises parapetrolieres mettent en place des strategies de diversification tres elargies dans des domaines au depart eloignes de l'industrie petroliere. Depuis, on observe, d'une part, la transformation de ces entreprises - qui, des firmes specialisees deviennent des grands groupes multiproducteurs- et, d'autre part, une integration doublee par une concentration qui prend une dimension inter et intra-industrielle.