Abstract FR:

Analyser le rôle que joue l'architecture organisationnelle dans la fertilisation des compétences et la dynamisation de l'apprentissage organisationnel à l'intérieur de la firme en vue de construire une capacité d'absorption de la technologie est un des premiers champs d'étude de cette thèse. Nous commençons par une lecture critique de la modélisation théorique et en montrant les faiblesses des hypothèses émises concernant les fruits de l'activité de R&D. Ensuite, en nous basant sur des approches plus hétérodoxes, nous avons pu approcher le concept de la capacité d'aborption en changeant radicalement notre angle de vue. Nous construisons par la suite un modèle de simulation qui nous offre une démarche expérimentale et exploratoire nous permettant de tester nos hypothèses et des scénarios riches en enseignements. La prise en compte de la dimension organisationnelle de la firme nous laisse penser que l'architecture décisionnelle, support de l'activité de la R&D, guide la performance de la firme et façonne la structure du marché à son image. Partant du fait que la "capacité d'absorption" technologique soit un pré-requis incontournable à toute innovation et par conséquent à toute tentative de rattrapage, nous essayons d'approcher les aspects macroéconomiques de la capacité d'absorption comme deuxième objectif de cette thèse. Pour ce faire, nous exposons d'abord la genèse de la formation du concept de ce que nous avons appelé "la capacité nationale d'absorption" en choisissant la théorie de la croisance technologique comme point de départ et en faisant le rapprochement avec la nouvelle théorie de la R&D. Enfin, sur la base d'un modèle économétrique sur données de panel, nous effectuons une investigation empirique en prenant le cas de la Tunisie comme champs d'étude afin de vérifier l'existence ou l'absence de la notion de capacité nationale d'absorption dans ce pays.