Stratégies d'entreprise dans un contexte de changement institutionnel : le cas de la Bulgarie
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Paris 1Disciplines:
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Cette thèse est consacrée à l'étude, dans une approche néo-institutionnelle, de l'adaptation des stratégies des entreprises en réponse à un changement institutionnel majeur et aux faiblesses des règles et structures publiques dans le contexte du processus de transition et d'adhésion de la Bulgarie à l'Union Européenne. Nous examinons théoriquement les difficultés de la mise en place d'institutions crédibles, et les évolutions historiques qui ont eu un impact sur la légitimité et l'adoption des nouvelles institutions formelles. La thèse est organisée autour de deux axes de recherche centrés sur les solutions utilisées par les entreprises domestiques et étrangères pour assurer l'exécution (enforcement) des contrats en l'absence de confiance dans le système judiciaire. L'analyse repose sur les données récoltées lors de deux enquêtes, l'une portant sur la pratique de la sous-déclaration des salaires auprès de 29 entreprises domestiques, l'autre portant sur 108 entreprises manufacturières de l' UE implantées en Bulgarie. Les résultats montrent que les faiblesses du cadre formel incitent les entreprises domestiques à recourir à des interactions informelles personnalisées facilitant la diffusion de pratiques illicites et limitent également l’interaction des firmes étrangères dans l’économie locale. Le premier effet complique la mise en place des règles de marché car dans un contexte de concurrence déloyale, la compétitivité dépend aussi de la capacité à contourner les contraintes réglementaires. Le second effet restreint les liens entre les entreprises locales e étrangères, réduisant ainsi la diffusion des savoir-faire technologiques et managériaux dans l’économie locale.