Les partenaires sociaux et la question de la durée du temps du travail
Institution:
Paris 10Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This inflexion in the power relationship is made at the advantage of the management and is meant by the transformation of the regulation rules chosen by the social partners to escape the crisis. The social dialogue on how to manage working-time duration has settled on evidence of ambiguity, as considered at on interprofessional level. Nonetheless, the study on our panel of nearly thirty enterprise-based agreements on working-time management seems to be like evidence that the social rules changed by negotiation. The social partners have been working together on the reduction of working-time duration since 1977, in order to find out the most efficient answer to the current surge in unemployment. The social partners will finally confront about the definition of a new power game, theirs completing the transformation of the social relationship traditional basis.
Abstract FR:
Au niveau interprofessionnel, le dialogue social sur l'aménagement du temps de travail s'est arrêté sur un constat d'ambiguïté or, l'étude de notre échantillon comprenant près d'une trentaine d'accords d'entreprise sur l'aménagement du temps de travail nous conduit tout naturellement à constater que la négociation d'entreprise transforme le jeu social. En effet, réunis des 1977, sur le thème de la réduction de la durée du temps de travail afin de trouver une réponse efficace a la montée du chômage, les partenaires sociaux vont finalement s'affronter sur la définition d'un nouveau rapport de force, transformant, ainsi, les bases traditionnelles des rapports sociaux. Cette inversion du rapport de force se fait en faveur du patronat et se traduit par une transformation du mode de régulation choisi pour sortir de la crise.