La relance, l'essor et la politique culturelle du groupe fiat (1980-1989)
Institution:
Paris 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Focused on the last nine years of the history of fiat, this thesis begins with an account of fiat since it was founded (1899). It shows the extent to which the company outline is a moving reality, it also underlines the difference between the first italian private company and the "agnelli empire". A detailed picture of the company, on the 31st. Of december 1989, with its 14 sectors, makes the subject of this study, which ends there, clear. A flash-back then allows us to examine the factors for a turnaround owing to progressive recovery of fiat-auto and the whole company, from 1980 to the end of 1984. Since 1985, technological transformation, less conflictual relationships with trade-unions and, in 1986, the buying-out of lybian shares have allowed tofiat to establish more and more its position in the automobile sector and to increase its diversification. The turnaround of the financial position is followed by another trend : fiat launches an unprecedented cultural policy. Total quality objectives give a new impulse for the corporate culture of the company at the time when new challenges have to be met, caused by the big upheavals which shook europe in 1989.
Abstract FR:
Centree sur les neuf dernieres annees de l'histoire du groupe fiat, cette these est precedee de l'historique de fiat depuis sa fondation (1899). Elle montre a quel point la configuration du groupe est une realite toujours mouvante et souligne la distinction entre le premier groupe prive italien et "l'empire agnelli". Une "photographie" du groupe, qui comporte, au 31 decembre 1989, quatorze secteurs clarifie l'objet de cette etude qui s'arrete a cette date. Un retour en arriere permet ensuite d'examiner les facteurs de la relance avec le redressement progressif de fiat-auto et du groupe dans son ensemble, de 1980 a la fin de 1984. Des 1985, la transformation technologique, les rapports moins conflictuels avec les syndicats et, en 1986, le rachat de la participation lybienne permettent a fiat de s'affirmer de plus en plus dans le secteur automobile et d'accentuer sa diversification. Le redressement de la situation financiere est suivi d'une autre orientation : fiat se lance dans une politique culturelle sans precedent. L'objectif de la qualite totale donne une nouvelle impulsion a la culture d'entreprise du groupe au moment ou il est necessaire de faire face aux defis imposes par les grands bouleversements qui ont secoue l'europe en 1989.