Nationalisation et exploitation de la production hydroélectrique dans les Alpes de Savoie des années 1930 aux années 1970
Institution:
Lyon 2Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The aim of this is to recount the history of hydroelectric production in the alpes of savoy (except maurienne) from the 30's to the 70's. To understand how, from an area fragmented in various companies until 1946, it became an organization so specific as edf is, with its centralization, its technical efficiency its strong sense of identity. After a remain of the organization of the hydroelectric production in savoy before 1946, this study describes the conditions of the nationalization, the setting up of new structures and the birth of a "firm culture" until the 50's. Then, it follows the evolution of this model of initial organization facec with the increasing electric production in savoy, thanks to important hydraulic building sites until 1961 (tignes, roselend) and then faced with a stoppage of this growth until the end of the 70's. It shows that the nationalization success and the initial force of edf are due to the choices of the structures, to the relative autonomy of the local powers and to the strong mobilization of the workforce. In fact, beneath centralized appearance, the company vorked like various micro-companies. There was hardly communication between then and each of then han a real identity. Until 1960's, this model was efficient. Then, it has been destabilized and put into question because of deep transformations which took place in electrical field during the 70's.
Abstract FR:
L'objectif de cette these est de retracer l'histoire de la production hydroelectrique dans les alpes de savoie (maurienne exclue) des annees 1930 aux annees 1970. Comment, a partir d'un secteur disperse en de nombreuses societes jusqu'en 1946, est-on passe a une organisation aussi specifiqsue qu'edf avec sa centralisation, son efficacite technique, sa forte structure identitaire ? apres un rappel de l'organisation de la production hydroelectrique savoyarde avant 1946, cette etude decrit les conditions de la nationalisation, la mise en place des nouvelles structures et l'apparition d'une "culture d'entreprise" jusqu'aux annees 1950. Elle suit ensuite l'evolution de ce modele d'organisation initiale face a la croissance de la production electrique savoyarde consecutive aux grands chantiers hydrauliques jusqu'en 1961 (tignes roselend. . . ) puis face a l'arret de cette croissance jusqu'a la fin des annees 1970. Elle montre que le succes de la nationalisation et la force initiale d'edf tient a la fois aux choix des structures, a la relative autonomie laisee aux pouvoirs locaux, et a la forte mobilisation du personnel. Derriere une facade centralisee, l'entreprise fonctionnait en fait comme une serie de microentreprises communiquant peu entre elles, dotees chacune d'une forte identite. Ce modele a bien fonctionne jusqu'aux ennees 1960 puis a ete destabilise et remise en cause du fait des transformations profondes survenues dans le secteur electrique dans les annees 1970.