Fenwick 1884-1984 : l'équipement industriel du négoce à la production : qualifications industrialisation et stratégies de circonstance
Institution:
Paris 4Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
From 1884 to 1984, the firm Fenwick has dedicated its activity, firstly to international trade, secondly to the trade of goods of industrial plant produced in the United States, and finally to the industrialization of some of them through these experiences this thesis develops the following themes. Stimulated by mass production, the advancements of the American manufacturing technologies at the end of last century, according to the account reports of the world fairs and, more recently, the development of a strong handling industry which role which be discovered by the productivity missions of the 50s. - the firm's adaptation to these different markets, through wars and economic and monetary crises, and according to the role that it intends to take on: first transfer of American technologies, then, through licensed constructions, the acquisition of a know-how which will lead to an autonomy of production and parallel development of an industrial and trading tool that will regain an increasing mobilization of personal funds. -the analysis of successive strategies elaborated to meet the time's context. From the end of the 60s, the interference of financial subjections that will activate, from a majority of shareholders of the 4th generation, withdrawal reactions again any development perspective and finally survival of governing branche of the tree.
Abstract FR:
A travers le vécu, de 1884 à 1984, de l'entreprise Fenwick qui a consacré son activité, d'abord au commerce international, puis au négoce de biens d'équipement industriel fabriqués aux USA, enfin à l'industrialisation de certains d'entre eux, cette thèse développe les thèmes suivants : - poussée par l'aiguillon de la production de masse, l'avance des technologies d'usinage américaines à la fin du siècle dernier d'après les compte-rendus d'expositions universelles et, plus tardivement, le développement d'une puissante industrie de la manutention dont le rôle sera découvert par les missions de productivité des années 50. -l'adaptation de l'entreprise à ces différents marches, à travers guerres et crises économiques ou monétaires, et en fonction du rôle qu'elle entend assumer : d'abord transfert de technologies américaines puis, en passant par des constructions sous licence, acquisition d'un savoir-faire qui conduira à une autonomie de production; développement en parallèle d'un outil industriel et commercial qui requierera une mobilisation croissante de fonds propres. -analyse des stratégies successives élaborées pour répondre au contexte de la période. A partir de la fin des années 60, interférence de sujétions financières qui déclencheront, chez une majorité d'actionnaires de la 4e génération fondatrice, des réactions de repli allant à l'encontre de toute perspective de développement puis, finalement, de survie de la branche maitresse.