Les diplômés de l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales et l'évolution du management en France : 1881 - années 1980
Institution:
Paris 10Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The thesis is divided into four parts : the first part (370 pages) describes the Ecole des Hautes Etudes Commerciales, its launching, its development from 1881 to 1981 (competitive examination, content of education and reforms, faculty) and also the graduates. The second part (291 pages) sets out the careers of HEC graduates from 1881 to the 1980s : economic range of activity, corporations hiring HEC graduates, functions they took up. A last study at the end of this part pertains to the social mobility of HEC graduates and the factors explaining the up and down changes. The subject of the third part (340 pages) is the development of new management methods in France in the 20th century, and the part taken by the HEC graduates in this development. The study emphasizes the coming out and the spreading of marketing, more especially from the 1950s. - the final part (271 pages) comprises four case studies, which show the role of a few representative HEC graduates in four major French companies : Saint-Gobain, le Printemps, BNCI, Shell française.
Abstract FR:
La thèse est divisée en quatre parties : la première (370 pages) porte sur l'école des hautes études commerciales, sa fondation, son évolution de 1881 à 1981 (concours, enseignement et reformes, corps professoral) et les élèves (origines sociales et géographiques, scolarité). La seconde (291 pages) concerne les carrières suivies par les HEC de 1881 aux années 1980. Elle porte sur les secteurs d'activité, sur les entreprises qui embauchent des HEC et les fonctions qu'ils occupent. Cette partie s'achève sur une étude de la mobilité sociale des HEC et des facteurs qui ont permis cette mobilité. La troisième (340 pages) s'attache à l'évolution des méthodes de gestion dans la France du XXe siècle, et le rôle que les HEC ont pu y jouer. L'analyse met plus particulièrement l'accent sur l'apparition et le développement de la fonction commerciale, devenue marketing dans les années 1950. La dernière partie (271 pages) regroupe quatre études de cas qui ont pour point commun de mettre en lumière le rôle joue par quelques HEC jugés significatifs. Les entreprises étudiées sont Saint-Gobain, le printemps, la BNCI et la Shell - française, cette dernière à travers la vie de Louis Devaux, président de 1960 à 1968.