Abstract FR:

Dans cette recherche, nous sommes partis d'un constat : l'impact des technologies de l'information sur les organisations, et la persistance du phénomène de crise du logiciel dont les effets sont à la fois économiques, humains et sociaux-organisationnels. Nous avons alors analysé cette crise ainsi que les solutions préconisées pour y remédier. Notre analyse nous a permis alors de modéliser le génie logiciel comme un ensemble de quatre espaces inter reliés correspondant chacun a un sous ensemble des différents aspects du logiciel et des acteurs d'un projet. Par ailleurs, nous avons mis en évidence le rôle prépondérant du prototypage dans la réduction des effets de la crise du logiciel et pour aider les organisations à réaliser des applications informatiques capables de supporter leurs processus opérationnels et décisionnels. Dans ce cadre nous avons étudié d'une part, les fondements du prototypage et les principales définitions de cette approche utilisées à ce jour ; d'autre part nous avons proposé une typologie du prototypage et enfin, comme l'adoption d'une approche de prototypage ne signifie pas l'abandon de la rigueur qui prévalait dans les processus de développements linéaires, nous avons examiné les différentes tentatives d'intégration du prototypage dans la conduite de projet. Notre analyse de la crise du logiciel nous a conduit à identifier qu'un des problèmes majeurs rencontres en génie logiciel consiste à choisir la solution la plus appropriée pour développer un système informatique. Aussi, dans un premier temps, nous nous sommes consacrés à une évaluation du prototypage à travers un bilan empirique de l'utilisation de cette approche, dans un deuxième temps nous avons proposé une méthode d'évaluation du prototypage comme outil d'aide à la décision ; et enfin, nous avons élaboré une méthode d'évaluation permettant de sélectionner l'ensemble des solutions, méthodes et outils les plus adéquats, ou le prototypage joue un rôle prépondérant.