Abstract FR:

Les strategies technologiques d'une entreprise doivent etre etablies en coherence avec sa strategie globale. Pour y parvenir nous proposons dans cette these une approche analytique en deux etapes. La premiere utilise les principes issus du business process reengineering pour identifier les technologies strategiques de l'entreprise : celles utilisees (ou susceptibles de l'etre) dans les processus cles de l'entreprise. Ainsi, a travers une demarche hierarchisee, les relations entre technologie, activite, processus et objectifs strategiques sont decrites. Le detail des evaluations successives pour permettre le choix des processus cles, des activites critiques et des technologies strategiques est explicite. La seconde etape de l'approche construit et exploite une matrice attrait-atout des technologies strategiques pour mettre en evidence les comportements que l'entreprise peut avoir vis-a-vis de chacune d'elles. La methode et les criteres d'evaluation de l'attrait et de l'atout sont decrits. Les attitudes strategiques generiques a appliquer aux technologies de chaque zone de la matrice sont proposees. Enfin, le resultat de l'application de la demarche dans une entreprise papetiere est presente.