Abstract FR:

Les deux organisations etudiees dans ce travail appartiennent a des systemes de regles relativement rigides; paradoxalement, l'une parvient a fonctionner etonnamment bien alors que l'autre sombre dans des pratiques pathologiques malgre un demarrage plutot reussi caracterise egalement par des pratiques adaptives. Question: d'ou ca vient et qu'est ce qui est reellement en jeu? l'extraordinaire effet grossissant produit par la comparaison de leurs pratiques gestionnaires a permis de mettre en evidence des strategies de transgressions regulees localement qui permettent veritablement au modele de fonctionner. Ces transgressions constructives constituent la clef qui rend possible l'adaptabilite des pratiques des acteurs locaux malgre les tares du systeme; en venant a bout des delicats problemes d'adequation des moyens aux fins tout en maintenant a un niveau relativement eleve l'investissement des membres de l'organisation dans les differentes activites. L'examen plus fin des pratiques adaptives et des pratiques pathologiques - notions proposees pour theoriser respectivement les comportements organisationnels actuels des acteurs de l'universite uniselec (france) et de l'universite unidemoc (algerie) - a mis a jour les proprietes des elements qui les structurent. La grille d'analyse (fondee principalement sur les concepts d'instrument de gestion, de strategie, de structure et d'acte elementaire de gestion) prend en compte les interactions avec l'environnement et permet d'isoler les facteurs qui poussent a l'efficacite dans un cas et au blocage systematique, dans l'autre