Abstract FR:

Ce travail avait pour objectif de trouver une methode qui permette a une entreprise qui sent confusement, a travers beaucoup de cas particuliers plus ou moins bien identifies, que son systeme de production n'est plus adapte a son environnement, d'adapter son organisation a cette evolution. A la lumiere de l'experience que nous avons vecue dans la societe timken, et plus particulierement l'unite de production de timken france a colmar (fabriquant de roulements a rouleaux coniques), nous avons essaye de caracteriser les evolutions de cet environnement, ce qui nous a permis de mieux analyser les principaux dysfonctionnements que nous avions reperes. Cette analyse longue et detaillee nous a amenee a proposer une reorganisation de l'entreprise au niveau europeen: segmentation du marketing en types de marches, restructuration du manufacturing en unites de production, reorganisation des ateliers, remise en cause du systeme de mesure des performances, du systeme de remuneration etc. Partant de cette experience menee en grandeur reelle, nous nous sommes attachee a montrer les lacunes des methodes de reorganisation des systemes de production que nous avions exposees dans notre etat de l'art. Nous avons alors propose l'ebauche d'une nouvelle methode de reorganisation des systemes de production. Celle-ci s'articule en deux etapes: la premiere vise a remettre en cause le systeme de gestion de production afin que celui-ci soit plus en ligne avec le besoin et l'evolution du marche, la seconde etape permet un enrichissement des methodes classiques de modelisation des systemes de production. En suggerant de rechercher la source des problemes ailleurs que dans le seul systeme de production, cet embryon de methode vient apporter une nouvelle dimension a ces outils en eclairant les donnees purement techniques par des considerations d'ordre plus sociologique